10 ключевых характеристик успешного руководителя проектов
Хорошего менеджера проектов достаточно сложно найти, а успешный проектный менеджер встречается еще реже. Энди Кроув составил список из 860 лучших специалистов, ранжированных на основании оценок клиентов и коллег. В этой статье мы рассмотрим характеристики тех, кто возглавил этот список. Не удивительно, что успешное проектное управление – это не просто способность достичь очередной вехи проекта.
Ниже представлено 10 характеристик проектного менеджера, способного воплотить любую идею в жизнь:
- Природная склонность к лидерству. Другими словами, ему не нужно привлекать высшее руководство, чтобы заручиться поддержкой остального персонала компании. Это оптимист, которого все сотрудники всегда видят в выгодном свете и который высоко ценится организацией.
- Способность к быстрому принятию решений: он знает, что необходимо обратить внимание, а что можно проигнорировать. Последняя способность сейчас крайне важна, поскольку в современном мире слишком много информации, и лишь небольшая ее часть имеет значение. Лучше проигнорировать некоторые важные вещи, чем пытаться справиться с потоком ненужной информации.
- Частая расстановка, оценка и актуализация приоритетов реализации проектов. Для сбора информации и расстановки приоритетов он просматривает меньше писем, участвует в меньшем количестве встреч и совещаний, и ограничивает объем поступающей к нему информации.
- Умение задавать правильные вопросы и слушать руководство компании. Успешный проектный менеджер не просто занимается реализацией проекта. Он контролирует коммуникации и учитывает мнение всех участвующих сторон.
- Он не использует информацию как оружие или средство контроля. Он общается четко, лаконично. При этом он всегда предоставляет только реальную информацию, не опасаясь того, как с ней могут поступить другие.
- Придерживается запланированного графика коммуникаций … признавая, что это первоочередная вещь в жизненном цикле проекта. Все необходимые коммуникации проходят тщательное планирование, учитывающее столько переменных, насколько это возможно.
- Имеет специализированные знания в области управления проектами в нескольких практических областях. Он не просто имеет общие навыки проектного управления, у него есть глубокие познания в одной или нескольких областях знаний, которые обеспечивают ему авторитет среди сотрудников и дают возможность ценного стратегического видения.
- Действует независимо, и при возникновении конфликта применяет навыки, помогающие достичь компромисса. Но он допускает только такое количество конфликтов, которое действительно необходимо, при этом не пытается избегать или контролировать конфликтные сегменты проекта.
- Развивает и полагается на обширные неформальные сети как внутри компании, так и вне ее для решения возникающих проблем. Он выявляет любые критические вопросы и ситуации, угрожающие реализации проекта и незамедлительно решает их.
- Рассматривает карьерные перспективы. Он знает, что проектное управление - не только интересная задача, но и путь к успеху. Успешные проектные менеджеры рассматривают проектное управление как карьеру, а не временную работу, поэтому постоянно проходят дополнительное обучение и тренинги.
***
Подводя итог, можно сказать, что успешный руководитель проекта планирует, управляет и контролирует все детали так, что все остальные могут расслабиться.
Автор статьи - Дэвид Си Бейкер (David C. Baker), источник 99u.com
