Раздел освещает все услуги компании ADVANTA, рассказывает о ее нововведениях, а также позволяет
узнать больше о рабоччих процессах компании и карьере в ней.
Раздел освещает все услуги компании ADVANTA, рассказывает о ее нововведениях, а также позволяет
узнать больше о рабоччих процессах компании и карьере в ней.
Узнайте конкретные шаги для старта внедрения проектного управления в компаниях разных сфер.
Все, что нужно для управления портфелем проектов, в одном решении от ADVANTA.
Формирование структуры проектов портфеля в одном пространстве: автоматический сбор отчетности по контрольным точкам, календарь, помощь в планировании проектов и оценка их эффективности, дашборды, единый портал для коммуникации команды и доступ к Проектному офису 24/7 с любого устройства.
Корпоративное решение ADVANTA для управления Проектным офисом
Организация проектного офиса в компании на базе ADVANTA поможет в управлении важных базисных составляющих проектного планирования.
Грамотно организованный цифровой проектный офис продвигает выполнение проектов, совершенствует систему менеджмента и процессы управления, способствует достижению проектных целей и своевременному получению результатов.
Введите единые стандарты управления проектами
Внедрите и оптимизируйте работу над проектами с комплексным подходом. Единая системная методология оптимизирует работу в 2 раза и позволяет достигать более эффективных результатов в бизнесе.
Сохраните свой
проектный опыт
Выполняйте проекты и используйте проверенные решения для задач, сохраненные в базе знаний ADVANTA. Используйте собственный проектный опыт для выполнения проектов со схожими задачами и проблемами.
Двигайтесь по маршруту достижения результатов
ADVANTA позволяет достигать целей, выполнять планы стратегического развития, контролировать расходование и окупаемость инвестиций и быстро получать информацию о состоянии всего портфеля проектов с любой требуемой детализацией.
Управление Проектным офисом с ADVANTA: основа достижения контроля
ADVANTA — комплексное решение для управления портфелем проектов. Решение позволяет оптимизировать процессы, ускорить сбор и анализ данных, снизить временные затраты на управление.
Проектный офис ADVANTA повышает эффективность управления проектами и позволяет достигать проектных целей в срок.
ADVANTA предоставляет все необходимые инструменты для работы со следующими областями:
Управление целями предприятия
Управление финансами проектов (расходная часть)
Управление идеями
Управление ресурсами
Управление рисками
Управление запросами на изменение проектов
Управление заинтересованными сторонами
Управление базой знаний
Управление совещаниями и поручениями, не включенными в проекты
Управление сроками проектов (базовые процессы — содержание, статусы, коммуникации, документы, проектные совещания и поручения)
В процессе внедрения проектного офиса ADVANTA проводится полный сбор информации и документации, настраиваются шаблоны дашбордов под цели и запросы компании, оптимизируется текущая методология управления.
Прозрачная система управления проектами для всех участников ✨
Генеральный директор
Достижение целей и выполнение планов стратегического развития
Получение оперативной информации о состоянии всего портфеля проектов с любой требуемой детализацией
Контроль расходования и окупаемости инвестиций
Быстрое выявление причин отклонений и ответственных
Ускорение принятия управленческих решений на 10-30%
Руководитель проектного офиса
Сокращение времени на сбор данных и формирование отчетности на 50-70%
Возможность реализации оптимальной методологии управления проектами
Исчерпывающая информация по статусу выполнения проектов
Возможность одновременного управления большим количеством проектов
Настройка инструментов для соблюдения стандартов работы
Руководитель проекта
Выполнение проектов с соблюдением заданных ограничений
Сокращение количества ошибок за счет применения единой технологии на 20-50%
Автоматическая подготовка отчетности для руководства
Единая среда для управления задачами, коммуникации и хранения документов
Эскалация проблем до уровня руководства
ADVANTA: Управление Проектным офисом — инструмент для контроля всех проектов компании
Отсутствие единого источника информации, инструментария для управления, постоянные срывы сроков, длительная и трудоемкая подготовка отчетности — ведут к провалу проектов, перерасходу инвестиций и подрыву репутации “Проектного офиса”.
ADVANTA — комплексное ИТ-решение для “Проектного офиса” с единой системной методологией и инструментами управления проектами.
Дорожная карта проектов — маршрут команды к цели с четко определенными контрольными точками и сроками их реализации. Здесь можно увидеть, какие проекты идут по плану, а какие находятся в зоне риска и требуют повышенного внимания. Также из отчета становится ясно, какие контрольные точки уже реализованы, а какие еще предстоит взять в работу и в какие сроки.
2 Следите за здоровьем портфеля проектов
В проектном офисе ADVANTA есть инструмент «Здоровье портфеля». Инструмент «Здоровье портфеля» позволяет оценить состояние проекта на основе нескольких ключевых метрик и предоставляет рекомендации по улучшению ситуации. Это помогает снизить риски и увеличить вероятность успеха проекта.
3 Быстро и легко составляйте отчеты по статусу проекта
Благодаря автоматизации процесса формирования отчета, бизнес может быстро отслеживать изменения в проекте и принимать оперативные управленческие решения на основе фактов. Это помогает компаниям достигать проектных целей в срок и повышать эффективность управления.
Сократите трудозатраты на рутинные операции на 50-70% с ADVANTA.
Отчет о статусе проекта в ADVANTA формируется на основе реальных данных, полученных из системы управления проектами. Он содержит информацию о текущем состоянии проекта, прогрессе выполнения работ, затратах и ресурсах, а также о рисках и проблемах.
4 Самое важное о проекте на одном экране
Статус проекта, ответственные, бюджет, сроки и жизненный цикл проекта: всё это важно для управления и контроля проекта. Зная всё это компании могут сократить временные затраты на управление на 15-20%, упростить процесс управления проектами и достигать проектных целей в срок.
5 Диаграмма Ганта с назначением ресурсов и указанием трудоемкости
Диаграмма Ганта — это инструмент, позволяющий визуализировать план проекта в виде графика и отслеживать выполнение работ в рамках проекта. Она позволяет увидеть, какие задачи необходимо выполнить, когда они должны быть выполнены, и какие зависимости между ними существуют.
6 Эффективно контролируйте финансы проекта
В ADVANTA можно установить контроль за затратами на проект, а также оценить их эффективность. В системе можно создавать проектные бюджеты, отслеживать расходы на каждом этапе проекта и сравнивать их с запланированными затратами. ADVANTA также позволяет оценить затраты на проект в целом, а также на каждый его этап. Это позволяет бизнесу контролировать бюджет проекта и вовремя реагировать на возможные отклонения от плана.
7 Просто и удобно храните документы для успешного проектного управления
Организованное хранение всех документов по проекту в одном инструменте — залог быстрого решения вопросов и грамотного управления. Возможность создавать и хранить документы внутри каждого проекта, что позволяет упростить работу с ними и быстро находить нужные материалы.
8 Реализуйте идеи с ADVANTA
ADVANTA — это не только инструмент для управления проектами, но и мощный инструмент воплощения новых идей. Благодаря этой системе вы можете не только обсуждать идеи, но и разрабатывать их, вносить изменения и согласовывать результаты с коллегами.
9 Планируйте все процессы в календаре
Проектный офис ADVANTA имеет встроенный календарь, который позволяет планировать все процессы проекта. В календаре можно отслеживать сроки выполнения задач, встреч и совещаний, а также определять дни, когда участники проекта недоступны. Это позволяет бизнесу оптимизировать работу над проектом и уменьшить риски «сгоревших» дедлайнов. Снизьте отклонение по срокам проекта на 10-50% с системой ADVANTA.
Интеграции ADVANTA: объедините всё самое важное в одну организованную систему
Внедрение проектного офиса ADVANTA: основа достижения контроля
ADVANTA — комплексное решение для управления проектами, которое позволяет оптимизировать процессы, ускорить сбор и анализ данных, а также снизить временные затраты на управление.
Проектный офис ADVANTA позволяет улучшить эффективность управления проектами и достигать проектных целей в срок.
Проектный офис позволяет упростить процесс управления проектами, ускорить сбор и анализ данных, а также снизить временные затраты на управление. Благодаря автоматизации проектного офиса на базе ADVANTA, компания может существенно улучшить свою эффективность и достигать проектных целей в срок.
Какие компании уже используют систему управления проектами ADVANTA?
ADVANTA используют компании различных отраслей, в том числе банки, телекоммуникационные компании, авиакомпании и многие другие. Среди клиентов ADVANTA такие компании, как Аэрофлот, Перекресток, Галамарт, РуссНефть, Увелка и др.
Какие функциональные возможности имеет система управления проектами ADVANTA?
ADVANTA предоставляет широкий спектр функциональных возможностей, включая инструменты для управления проектами, планирования и контроля выполнения задач, управления ресурсами, формирования отчетности и многое другое.
Какой средний срок внедрения проектного офиса?
Средний срок внедрения проектного офиса ADVANTA составляет от 2 недель до 2 месяцев, в зависимости от сложности задач и потребностей компании. При подключении сотрудников со стороны компании клиента внедрение системы занимает около месяца.
Все о проектном офисе ADVANTA в видео
Проектный офис для управления портфелем ИТ-проектов. Цифровой опыт Аэрофлота
Спикер от Аэрофлота:
Алексей Зотов, заместитель директора департамента управления проектами
Спикер от ADVANTA:
Илья Едигарьев, руководитель департамента внедрения
Время видео: 1:20:15 Время видео на скорости 1.25х: 1:04:12
Система ADVANTA для Проектного офиса. Обзор системы, интерфейса и инструментов для эффективного управления проектным офисом.
Время видео: 07:52 Время видео на скорости 1.25х: 06:17
Когда нужен проектный офис? Количественные параметры
Спикер практического курса «Как добиться успеха, внедрив системной управление проектами»:
Андрей Малахов
Время видео: 06:10 Время видео на скорости 1.25х: 04:56
Существует множество вариантов организации Проектного офиса. Каждая компания, в зависимости от потребности менеджмента, уровня зрелости и ресурсов, организовывает свой вариант этой структуры и понимает под его задачами свой собственный набор. При удачном совмещении функций появляется органичное и полезное подразделение.
Проектный офис – это не только созданное подразделение и поставленные ему цели и задачи. Эффективно работающий Проектный офис – это целая система, при которой: проектные команды используют стандарты управления, регулярно предоставляется объективная отчетность, четко принимаются требуемые решения.
Материал подготовлен на основе доклада, прозвучавшего в рамках конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021. В своем выступлении Ольга четко обозначила, какую ценность несет бизнесу проектный офис, каких результатов в проектах позволяет добиться и по каким критериям можно оценить его работу.
Почему выбирают систему ADVANTA?
Запуск за 2 месяца
Быстрое внедрение базовых процессов с гарантированным результатом
Доступная стоимость
ADVANTA в 2-3 раза дешевле западных аналогов
Легкая настройка
Адаптация системы под бизнес-процессы без программирования
Удобный интерфейс
Пользователи осваивают систему без дополнительного обучения
Нужен только браузер
Онлайн-доступ в систему с любого устройства из любой точки мира
Доступность 24х7
Система в облаке или на вашем сервере
ADVANTA рекомендуют для эффективного управления компанией
Анатолий Табунанов,
Заместитель Председателя Правления АКБ “Алмазэргиэнбанк” АО
Адванта держит сотрудников «в тонусе»
С внедрением информационной системы «Адванта» стало удобно управлять проектами. Теперь мы влюбой момент оперативно можем выяснить, на какой стадии находится реализация проектов, причины отклонения от сроков их реализации, а также выработать те шаги, которые позволят успешно реализовать тот или иной проект. «Адванта» позволяет сотрудникам банка находиться «в тонусе», самостоятельно осуществлять контроль над ходом выполнения задач, своевременно вносить необходимые правки и коррективы.
Более того, отмечу, что пользование «Адвантой» способствует эффективной командной работе, экономит рабочее время сотрудников банка.
* По результатам конкурса Аналитического Центра при правительстве РФ
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы
могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы
могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и рассказать об услуге подробнее.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и обсудить внедрение системы ADVANTA в вашей компании.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Цель нашей компании ‒ помогать руководителям воплощать стратегические замыслы и планы бизнеса в реальность. С помощью наших экспертов Вы сможете повысить эффективность управления проектами и получать гарантированные позитивные результаты. Заполните форму, чтобы мы смогли связаться с Вами и обсудить Ваши задачи более детально.
