Создание корпоративной системы управления проектами на базе ADVANTA

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies

Принять cookies

8 800 300 97 68

info@advanta-group.ru

Сталкивались ли вы с подобными проблемами при управлении проектами в вашей компании?

Проекты часто срывают сроки и не достигают поставленных целей.
Продукты выходят на рынок с большим опозданием – бизнес теряет прибыль и репутацию.
«Пожары» тушатся деньгами и перерасходом средств.
Инвестиции в проекты не окупаются.
Руководители тратят много времени на сбор отчетности и ручной контроль проектов.
Стратегия не выполняется, темпы развития бизнеса снижаются.

Внедрите корпоративную систему управления проектами для достижения результатов и непрерывного роста компании!

Получите онлайн-доступ к единому списку проектов с актуальными статусами

Автоматизируйте и ускорьте основные процессы УП через автоматизацию

Получите единую технологию реализации и контроля проектов

Экономьте время на сбор отчетности, повысьте скорость принятия решений

Используйте встроенную методологию управления по контрольным точкам для гарантированного достижения результатов

Аккумулируйте опыт и лучшие практики в единой базе знаний по проектам

Создание корпоративной системы управления принесет
пользу всем участникам проектной деятельности

Собственник / Топ-менеджер
Заказчик / Куратор проектов
Руководитель проектного офиса
Руководитель проектов

Собственник / Топ-менеджер

Всегда актуальные данные о состоянии всего портфеля проектов
Экономия трудозатрат на оперативный контроль проектов, выполнение задач и поручений сотрудниками
Высвобождение времени на решение стратегических вопросов
Оперативное принятие решений на основе объективных данных

Заказчик / Куратор проектов

Прозрачные сроки и ресурсы в проектах
Эффективное планирование проектов
Актуальная информация о проблемах, рисках и изменениях в проекте
Четкая процедура приемки результатов в проектах

Руководитель проектного офиса

Снижение трудозатрат на сбор отчетности
Экономия времени на сведение статусов, проведение совещаний
Своевременное прогнозирование рисков и предотвращение срывов сроков
Эффективное управление ресурсами

Руководитель проектов

Экономия времени на актуализацию данных и подготовку отчетности по проектам для топ-менеджмента
Своевременная эскалация проблем в проекте на верхний уровень управления
Оперативное внесение изменений в проекты
Выполнение большего количества проектов теми же ресурсами

Преимущества создания корпоративной системы управления проектами от ADVANTA

Оперативность

Гарантированно внедряется за 2 месяца, первые результаты уже за 2 недели

Доступная цена

Приемлемая стоимость системы по сравнению с западными решениями

Комплексный подход

Аудит + стратсессия + регламенты + бизнес-процессы + проект внедрения

250+ компаний

Более 18 лет опыта разработки систем управления проектами в крупном и среднем бизнесе

Гибкость и многофункциональность

Гибкая настройка под компанию без программирования, встроенные процессы проектного управления

Развитие решения

Возможность расширить функционал и получить дорожную карту развития цифровизации управления проектами

Нам доверяют

Все наши клиенты

Что входит в состав услуги?

1. Аудит процессов управления проектами и формирование требований к построению корпоративной системы управления проектами

На этом этапе проводится:

интервью с ключевыми участниками проектной деятельности
сбор и аналитика документов и материалов о применяемом в компании подходе к управлению проектами
снятие требований к разработке шаблонов и регламентов, описанию методологии и бизнес-процессов по управлению проектами
подготовка отчета по результатам аудита

2. Подготовка и проведение стратегической сессии по управлению проектами для топ-менеджеров

В рамках сессии определяются:

существующие пробелы и зоны роста в области управления проектами
основная цель внедрения проектного управления в компании
единое видение целевой модели управления и ее элементов
оптимальный проектный инструментарий, соответствующий культуре компании
дорожная карта развития системного управления проектами и ее инструментов

3. Разработка корпоративной системы управления проектами

По результатам этого этапа формируются:

план работ по созданию корпоративной системы управления проектами
стандарты и регламенты проектного управления:

положение о проектном управлении
регламенты предоставления отчетности
методология проектного управления
технология запуска, реализации и завершения проекта
описание бизнес-процессов управления проектами
матрица ответственности по ролям КСУП и ролям проекта

Какие выгоды дает создание корпоративной системы управления проектами?

прозрачность выполнения проектов
эффективное планирование и управление ресурсами проектов
ранняя идентификация рисков и проактивное управление
ускорение решения эскалированных вопросов
отсутсвие «зависших» проектов
сокращение задержки и превышения бюджета по проектам портфеля

Наши клиенты рекомендуют

Андрей Делидов

директор компании «Строй-Проект»

Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%

До использования Адванты я тратил по 2 рабочих дня в неделю на сбор информации по 15 проектам для контроля подрядчиков. Сейчас я получаю сводную информацию по проектам каждую неделю в режиме онлайн и трачу на совещания по контролю сроков всего 2-3 часа в неделю. Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%.

Сокращение отклонения по срокам проектов

Среднее отклонение по срокам проектов

Было

20 дней

Стало

10 дней

Все отзывы о нашей системе

Начните управлять проектами системно для стабильного достижения результатов!

Создание КСУП на базе ADVANTA