7 факторов успешного запуска проектного управления в компании
В чем залог успешного запуска проектного управления в компании? Расскажем на примере многопрофильного производственного холдинга в рамках вебинара 29 сентября в 14.00 (мск).
Вы узнаете, как создать единую систему проектного контроля, обеспечить достижение стратегических целей компании, сформировать оптимальный портфель проектов и иметь актуальную информацию по каждому из них. Зарегистрироваться
Ждем на содержательную дискуссию собственников и топ-менеджеров бизнеса, руководителей Проектных офисов, директоров по развитию и ИТ.
Почему стоит участвовать? Вы узнаете, как:
- настроить работающий механизм сбора и анализа проектных инициатив
- привести к единому стандарту проектного управления разноплановые производства
- выстроить централизованную систему согласования и утверждения проектов на уровне управляющей компании
- выбрать для реализации проекты, соответствующие принятой стратегии компании
- организовать корректное управление проектами и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
- создать систему мониторинга за всеми проектами и иметь актуальные данные по каждому из них
Вебинар проводит – Наталья Ермолаева, ведущий руководитель проектов ГК ADVANTA
- более 20 лет в проектном управлении
- экс-руководитель Проектных офисов: Концерн Калашников, ТГК-9
- курировала продуктовые и инвестиционные программы крупных российских компаний с бюджетом от 100 млрд руб.
