Блог
12 февраля 2019
Как обосновать проект КСУП и заручиться поддержкой первого лица
Как добиться поддержки топ-менеджера, и стоит ли ее добиваться? Как подготовиться к встрече? Что взять с собой, и как представить проект первому лицу? Это важнейшие вопросы, которые нужно решать тогда, когда идея о таком проекте внедрения КСУП только возникает. Попробуем ответить на них.
7 февраля 2019
10 типичных ошибок при внедрении проектного управления. Часть 2
Мы продолжаем разговор о промахах и ошибках на старте внедрения системного управления проектами, начатый в первой части публикации.
1 февраля 2019
Внедрение ИСУП Advanta в Центре информационных технологий Тульской области
В ГАУ ТО «ЦИТ» внедрена и успешно работает информационная система управления проектами Advanta.
31 января 2019
10 типичных ошибок при внедрении проектного управления. Часть 1
В этой статье перечислены часто встречающиеся ошибки при внедрении систем управления проектами: завышенные ожидания, ложные предпосылки, распространенные, но неверные мнения. Под системой управления здесь подразумевается как программный продукт, так и комплексная система, включающая методологию и обученный персонал.
23 января 2019
Как и чему обучать проектные команды, заказчиков проектов и пользователей ИСУП?
В прошлой публикации мы уже коснулись темы обучения разных категорий сотрудников при внедрении проектного управления. В частности, рассмотрели подходы к обучению для высшего руководства. Теперь давайте заострим внимание на принципах подготовки курсов для других не менее важных групп, разберемся в нюансах и найдем возможности для экономии бюджета.
16 января 2019
Кого и чему учить при внедрении проектного управления?
Обучение проектному управлению всегда вызывает много вопросов. Кого? Для чего? Когда? Сколько стоит? Как сэкономить? Есть ли польза от обучения? Эти вопросы совершенно справедливы, и стоит о них задуматься уже на самом старте проекта внедрения корпоративной системы управления проектами.
7 января 2019
Как повысить ответственность сотрудников за результат
Ответственность сотрудников при выполнении своих задач – критически важный аспект работы любой компании. Однако ситуации с уходом от ответственности встречаются в компаниях повсеместно. Как сделать так, чтобы сотрудники активнее проявляли инициативу, научились отвечать за свои слова и решения, перестали перекладывать ответственность на руководителей и друг на друга?
27 декабря 2018
В одной из крупнейших девелоперских компаний Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов
На базе платформы Advanta cоздана система бюджетирования и интегрирована с 1С, ведется контроль разработки проектной документации, реализовано управление качеством. Благодаря высокой вовлеченности в работу всей команды заказчика совместное решение получилось интересным и инновационным. С внедрением системы компания заняла 4-е место по объему строительства и продаж недвижимости в Кирове.
24 декабря 2018
Как продвигать проект КСУП внутри компании и не наживать врагов?
Управление проектами – это, прежде всего, управление людьми. А изменения в таком управлении всегда будут сопровождаться сопротивлением. Начиная проект внедрения КСУП, нужно свыкнуться с мыслью, что это неизбежно. Поэтому, скорее, стоит не бороться с ним, а влиять на его глубину.
20 декабря 2018
Внедрена система управления программами и портфелем проектов в Правительстве Хабаровского края
Для эффективного управления проектами на территориях опережающего социально-экономического развития и портфелем проектов комплексного развития г. Комсомольск-на-Амуре Правительством Хабаровского края принято решение о внедрении системы проектного управления.
19 декабря 2018
История одного внедрения
В деле внедрения систем управления людьми наравне с процессами, методами и программным продуктом стоит тот, кто является руководителем такого проекта, и те люди, для которых вы внедряете систему и то, что сейчас важно первым лицам. Даже для блестящего программного продукта, отлично построенной методологии и профессиональных сотрудников Проектного офиса необходимо создать предпосылки успешного внедрения. Только тогда проект может иметь шансы на успех.
14 декабря 2018
Advanta в финале осеннего сезона управленческих поединков
Четыре сотрудника компании «Адванта Консалтинг» в результате ожесточенных переговорных баттлов стали финалистами осеннего сезона управленческих поединков.
12 декабря 2018
Роль коммуникаций с командой в системе проектного управления
Проведение совещаний и планерок – неотъемлемая часть профессиональных коммуникаций руководителей проектов с командой. Однако для многих руководителей проектов, да и руководителей вообще, камнем преткновения является именно неумение проводить эффективные совещания.
5 декабря 2018
Как Проектному офису стать полезным для Заказчиков проектов
Заказчики проектов всегда являются мощными индикаторами успеха внедрения корпоративной системы управления проектами. А еще - основными выгодоприобретателями проекта КСУП, ведь именно они, в первую очередь, должны получить сокращение сроков своих проектов, снижение проектных рисков, повышение качества исполнения и всех прочих благ от внедрения проектного управления.
30 ноября 2018
Advanta поможет компании «Увелка» создавать новые продукты и управлять проектами по производству круп
Завершен проект внедрения системы Advanta в компании «Увелка» — одном из ведущих российских производителей круп и зерновых продуктов.
28 ноября 2018
Как выстроить эффективные коммуникации с руководством при внедрении КСУП?
Коммуникации – важнейшая часть работы над проектом. На старте внедрения КСУП, в первую очередь, стоит задуматься о построении коммуникаций с руководством. В этом случае руководство компании выступает либо Заказчиком проекта КСУП, либо основной заинтересованной стороной такого проекта, поэтому такой вид коммуникаций является одним из самых важных.
21 ноября 2018
Как перестать «тушить пожары» и обуздать сроки?
Вы – руководитель? Поздравляю, ведь по совместительству вы – пожарный! Это, конечно, больше похоже на шутку, но, как говорится, в каждой шутке есть доля правды.
19 ноября 2018
Управление проектами развития в энергетике Казахстана будет осуществляться с помощью системы Advanta
С середины ноября стартовал совместный проект внедрения информационной системы управления проектами для АО «KEGOC» — оператора единой электроэнергетической сети Казахстана.
