Блог

Приглашаем принять участие в вебинаре для топ-менеджеров, собственников, директоров по развитию и руководителей проектных офисов "Как не нужно внедрять проектное управление. Методология", который пройдет 12 сентября. 

Доклад руководителя Офиса управления проектами, «АИКБ «Татфондбанк» Елены Копыловой «Новые порядки в порядочном Банке. Создание проектного офиса в ОАО «Татфондбанк» и роль ИСУП в развитии проектного управления в Банке» с конференции «Управление проектами 2014»

Расстановка приоритетов повышает долю успешных стратегических проектов, способствует ориентации высшего руководства на стратегические цели, устраняет все сомнения при принятии решений у исполнителей и, самое главное, формирует менталитет и культуру реализации.

Слишком часто проекты начинаются c фразы «это кажется отличной идеей» без предварительного анализа. Поэтому неудивительно, что исследования компании Business Improvement Architects показывают, что только 12,5% организаций проводят оценку того, насколько их проекты совпадают со стратегией компании. Отсутствие процесса определения приоритетов проектов и стратегического выравнивания - основные причины неудач проектов.

19 октября стартует 5-ая всероссийская конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2017». В этом году мы приготовили для вас отраслевые круглые столы, мастер-классы, конечно, доклады от лучших спикеров и топ-менеджеров ведущих российских компаний.

Прорывные компетенции в управлении изменениями! Под таким слоганом пройдет 30-ый Всемирный Конгресс IPMA в Астане 5-7 сентября!

29 июня в Концерне «РТИ» состоялось первое заседание управляющего комитета Проектного офиса «Прорыв». В данном мероприятии приняли участие представители ведущих предприятий ОПК. С приветственным обращением к участникам заседания выступил Николай Михайлов, советник генерального директора ОАО «РТИ», бывший первый заместитель министра обороны РФ.    

20 июня 2017 года в Москве состоится первая в СНГ специализированная конференция по трансформации бизнеса и управлению изменениями «СHANGE ЕURASIA». Мероприятие пройдет в офисе компании Deloitte, генерального партнера конференции. ООО «Атомэкспо» выступает соорганизатором «СHANGE ЕURASIA».

И если для крупных инвестиционных проектов, как правило, разрабатываются детальные бизнес-планы, то для проектов организационных, ИТ и небольших мероприятий никакая инвестиционная оценка обычно не делается. Решения о старте проектов принимаются интуитивно и импульсивно. В итоге в какой-то момент этих проектов становится так много, что компания перестает с ними справляться.

26 апреля 2017 года состоялась конференция «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий» при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации.

Внедрять проектное управление и строить проектный офис хотят самые разные компании, которые еще недавно не задумывались о таких переменах. Складывается ощущение, что проектный офис воспринимается, как волшебник в голубом вертолете, который прилетит и при помощи эскимо и кино всех приведет к счастью, прибыли и другим позитивным результатам. Так ли это? 

Денис Базин – архитектор и на последней конференции Адванты впечатлился докладом и о внедрении гейтового подхода и MPV Его идея заключается не только в том, что проект разбивается на этапы с точками принятия решений "продолжать проект/закрыть проект", а в том, что на каждом из этих этапов должен быть создан минимально функциональный готовый продукт - MPV.

Марианна Крель анализирует опыт свой и коллег по внедрению проектного управления по разным методикам: что лучше – PMBOK, PRINCE2, РИМ-III1, их выборочное сочетание или что-то еще. 

В эпоху цифровых технологий, когда господствует принцип «делай больше с меньшими затратами» руководители проектов играют решающую роль в успехе бизнеса, особенно в быстро меняющемся мире ИТ и программного обеспечения.  Шерон Флорентайн (Sharon Florentine) колумнист ресурса CIO from IDG опираясь на исследование 80 специалистов проектного управления компании Workfront раскрывает лучшие приемы повышения навыков управления проектами.

Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – одно из крупнейших предприятий области, которое работает с 1945 года. У предприятия в работе десятки проектов, включая проекты развития, запуск новых продуктов, техническое перевооружение. В реализацию проектов вовлечено несколько сотен сотрудников предприятия, длятся они от одного года до нескольких лет, суммарный бюджет проектов составляет несколько сотен миллионов рублей. КЭАЗ с 2016 года приступил к актуализации своих методик проектного управления и внедрению специализированной информационной системы. Среди аналогов была выбрана ИСУП «Адванта».

Если руководитель проекта использует реактивный подход – реагирует на проблемы по мере их возникновения, это скорей всего означает, что его проект закончится с превышением сроков, бюджета и не достигнет первоначальной цели. Для успеха проекта нужен проактивный (предупреждающий возникновение проблем) руководитель, оперативная коммуникация и некоторая базовая подготовка. Эти советы помогут вам реализовать ваш проект в желаемых рамках и завершить его в срок и без превышения бюджета. 

Недавно я начала работать в компании, которая наняла меня в качестве менеджера проекта. Теперь, когда я управляю моим первым проектом, я понимаю, что данная компания не имеет хорошей основы проектного управления. В компании, из которой я пришла были регламентированы общие процессы, были шаблоны и согласованный набор ожиданий в реализации проекта.

Как правило, в компанию «Адванта Консалтинг» обращаются компании, система сбора информации по проектам которых не удовлетворяет требованиям развития. В результате чего, руководство этих компаний имеет сложности с получением актуальной информации, а также имеют место ресурсные и временные потери. Но в случае с компанией ЗАО «Сфера» задача состояла в другом: руководство компании ставило своей целью совершенствование инструментов планирования и сбора актуальных данных для проактивного принятия управленческих решений.