Адванта. Итоги года

2017 год был для компании насыщенным и щедрым на проекты и мероприятия. Адванта пополнила ряды своих клиентов и партнеров, провела две крупных конференции, десятки вебинаров и тренингов, выросла в полтора раза по количеству сотрудников, а также завершила ряд значимых проектов, направленных на оптимизацию внутренних бизнес-процессов, улучшение продуктов и услуг.

История успешных внедрений 

Адванта много лет работает с крупным и средним бизнесом, предлагая надежные и эффективные решения для успешной реализации проектов сегодня и работая на опережение – с учетом рисков и вызовов завтрашнего дня. В этом году мы реализовали более 30 проектов внедрения, самые крупные из которых были проведены для компаний:

• ПАО Т плюс – создана система управления инвестиционными проектами по контрольным точкам
• Нижфарм – автоматизированы процессы проектного управления крупной фармацевтической компании
• Казпочта – в сжатые сроки разработано и внедрено решение для вновь образованного проектного офиса
• Перекресток – проработан типовой план для проектов открытия новых магазинов, внедрена автоматизированная система управления проектами
• Челябинский трубопрокатный завод – внедрен «продвинутый» контур управления поручениями и сводная отчетность по проектам развития
• Группа ВТБ – внедрено нетиповое решение для управления проектами и стратегическими инициативами по целевым показателям
• Останкинский мясоперерабатывающий комбинат – автоматизировано направление по реконструкции производства и проектов по созданию новой продукции
• Девелоперская компания «Железно» – разработана и внедрена система управления проектами для строительной организации
• RBtecnologies – внедрена система управления проектами ИТ-разработки, включающая контур управления ресурсами

Расширение команды руководителей

Елена Филипова возглавила Корпоративный Проектный офис

Ранее Елена работала начальником Центра управления проектами и процессами ПАО «Татфондбанк». Татфондбанк – клиент Адванта Консалтинг

Александр Башкиров возглавил департамент проектирования и разработки

Ранее Александр был одним из руководителей разработки в департаменте развития автоматизированных банковских систем ЦКАРРС в компании Сбербанк-Технологии

Марианна Крель стала директором по организационному развитию и консалтингу

До прихода в нашу компанию Марианна работала в компании АО «АЭМ-Технологии» (Росатом) в должности руководителя направления процессных изменений

Илья Тулынкин пришел на должность директора по продажам

Илья много лет занимал должность генерального директора в компании НАГ, федеральном поставщике телекоммуникационного оборудования. НАГ – клиент Адванта Консалтинг

Формирование сообщества проектного управления

В этом году Адванта традиционно провела уже Пятую по счету Всероссийскую конференцию «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис». Около 300 участников получили прямой доступ к технологиям проектного управления более 40 экспертов. В рамках мероприятия опробованы новые форматы – круглые столы, мастер-классы, раскрыты самые острые темы и зоны роста современного управления проектами в России. 

Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса 

Адванта выступила организатором отраслевой конференции «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Департамента проектной деятельности Правительства РФ. Конференцию посетило 120 руководителей оборонных предприятий и ведомств, представителей профильных департаментов и экспертов проектного управления. 

Модернизация системы Адванта

В системе появилось много интересных обновлений. Мы запустили сквозной процесс управления портфелем проектов по контрольным точкам, реализовали инструмент создания удобных дашбордов для топ-менеджмента, внедрили новые инструменты администрирования ИСУП для проектного офиса. Создали курс онлайн обучения работе в системе.

Лучшие практики системного управления проектами

Адванта разработала уникальный тренинг «Внедрение СИСТЕМЫ управления проектами». Курс дает алгоритм последовательного внедрения, позволяя участникам избежать ошибок и снизить риски. В его основе – лучшие практики внедрений, опыт наших клиентов и собственный опыт по управлению проектами развития внутри компании. Состоялось уже 3 потока тренинга, который прошли несколько десятков руководителей.

Проектное управление в нашей стране стремительно развивается, и в 2018 году Адванта продолжит вносить свой вклад в повышение эффективности российских компаний. Будем рады видеть вас в числе наших клиентов!