Как масштабировать бизнес на новых рынках и снизить затраты на управление проектами?
В 2017 году в связи с ростом бизнеса и выходом на новые рынки у «RBtechnologies» возникла необходимость в автоматизации процессов проектного управления. Компании нужно было повысить эффективность загрузки ресурсов, учета рабочего времени сотрудников, планирования и контроля доходов и расходов по проектам.
Всего за 3 месяца на базе системы «Адванта» был создан единый реестр проектов и договоров, автоматизирован процесс планирования загрузки сотрудников на проектах. Значительно упростился расчет себестоимости запускаемых проектов, введена единая процедура подготовки и согласования калькуляции затрат по проектам. Автоматизация позволила существенно сократить время на подготовку отчетности руководству и повысила достоверность предоставления данных по проектам.
