Как обосновать внедрение проектного управления топ-менеджеру?
Ответ на этот вопрос вы найдете на вебинаре, который состоится 8 февраля в 14.00 (МСК).
Елена Филипова, руководитель Корпоративного проектного офиса «Адванта Консалтинг», сертифицированный специалист Project Managment Institute:
«Я много лет работала в крупном бизнесе: большой коллектив, сложная структура, значительный административный аппарат. Как правило, крупные компании требуют особого подхода к обоснованию своих инвестиций, и мне удалось аргументировать внедрение системы проектного управления. При этом те цели, которые мы поставили, были достигнуты, и бизнес высоко оценил вклад СИСТЕМЫ в достижении значимых результатов.
На уровне компании любого размера важно не только показать топ-менеджменту необходимость системного проектного управления, но и получить требуемые результаты. Предлагаю вам принять участие в вебинаре, на котором мы определим симптомы необходимости становления системы проектного управления и раскроем ключевые шаги для ее качественного старта».
Вебинар предназначен для инициаторов внедрения проектного управления в компаниях, собственников, топов, директоров по развитию, руководителей проектных офисов.
Вы поймете:
- Как показать потери от отсутствия системы проектного менеджмента
- Для достижения каких целей предназначена КСУП
- Какие инвестиции и для чего необходимы?
- На чем можно экономить, и что для этого необходимо?
- Как выполнить расчет окупаемости в цифрах?
- Какие основные шаги обоснования необходимости инвестирования в проектную деятельность
Вебинар имеет четкую практическую направленность: вы узнаете конкретные примеры расчета возврата инвестиций в проектное управление и моменты на старте внедрения, на которых можно сэкономить.
