Особенности управления проектами на промышленном предприятии

Предприятия промышленности ведут свою деятельность в самых разных направлениях − от производства до организации капитального строительства и ремонта.

Читайте в нашем материале о том, с какими вызовами сталкиваются компании при управлении промышленными проектами и какие подходы применяются к их решению.

Одним из ключевых показателей деятельности промышленных предприятий является реализация инвестиционных программ  в соответствии со сроками и бюджетом.

С точки зрения проектного планирования основным запросом со стороны менеджмента становится мониторинг показателей проектов и отклонений по срокам. Задержки в поставках на начальных этапах проекта, отсутствие координации между командами, участвующими в проекте, срыв сроков – главная причина упущенной прибыли в реализации проектов промышленных предприятий.

Проекты зачастую управляются несистемно, в компаниях нет единого подхода к планированию. Из-за отсутствия методологии и ИТ-инструмента для контроля проектов руководители вынуждены применять ручные методы управления. Такой подход позволяет получить некий срез общей картины, но этого недостаточно для того, чтобы детально разобрать ситуацию и выявить причины срыва сроков.

Управление производственными задачами во многом зависит от поставок оборудования и работы подрядных организаций. Например, предприятие может получить значительно бОльшую прибыль, если поставка состоится быстрее, даже если стоимость при этом будет значительно выше. Подобные задачи формируют потребность в ИТ-инструменте, который помог бы выстроить процессы проектного управления изнутри для достижения поставленных целей.

Еще один важный аспект управления проектами на промышленном предприятии – это выстраивание взаимосвязей, формирование единого плана проекта, который показывает, какое место занимает то или иное подразделение в проекте, кто и за какие задачи отвечает. Внедрение информационной системы позволяет обеспечить прозрачность процессов и показать «единую версию правды» для сотрудников и руководителей.

Благодаря внедрению информационной системы управления проектами участники проектов смогут не только видеть их статус, но и проводить глубокую аналитику и обрабатывать большие объемы информации. Когда каждый проект можно «разобрать до винтиков», топ-менеджмент получает возможность выявить организационные проблемы на самых ранних стадиях и использовать этот опыт в дальнейшем, чтобы не допустить отклонений по срокам и бюджетам.

Информационная система ADVANTA дает полный набор инструментов для управления проектами промышленного предприятия, позволяет объединить проекты разных отраслей в портфеле, видеть их статусы в реальном времени и обеспечивает фокусировку на ключевых показателях каждого проекта.