Управление портфелем инвестиционных проектов
Понятие «управление портфелем проектов» может использоваться в разных смыслах. Обычно этим определением хотят подчеркнуть, что компания выполняет несколько проектов одновременно.
Программа или портфель?
Если следовать методологии, то ключевым признаком портфеля проектов является наличие общих ресурсов, реализующих эти проекты. Этим управление портфелем проектов отличается от управления программой проектов, когда проекты, прежде всего, должны быть направлены на достижение определенной связывающей их цели.
Какой портфель проектов будет оптимальным?
Ключевой задачей в управлении портфелем проектов является формирование портфеля, имеющего максимальную ценность для компании.
Это выражается в том, что портфель проектов должен быть сбалансирован с точки зрения множества параметров: отношение риска проекта к сумме возврата инвестиций, краткосрочные выгоды против долгосрочных, пропорция между рыночными и производственными проектами.
Не менее важным является получение гарантий, что портфель проектов отражает стратегию бизнеса и отвечает стратегическим приоритетам компании.
Роль информационной системы в управлении портфелем
Оптимальный состав портфеля обеспечивается через правильно организованные процедуры отбора проектов. Информационная система в данном случае облегчает следование этим процедурам, дает наглядность и визуализацию портфеля проектов.
В дальнейшем задачами информационной системы становится мониторинг и отслеживание состояния портфеля, предоставление информации в удобном для принятия решений виде.
Система Адванта, изначально разрабатываемая как система управления портфелем проектов, обладает целым набором интересных решений и возможностей, которые вы можете использовать в своем бизнесе.
