Управление изменениями в проекте: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам
Риски, проблемы и изменения неизбежны в любом проекте, но их влияние можно снизить. Как это сделать, поделимся на бесплатном вебинаре 28 сентября в 14.00 мск «Управление изменениями в проекте: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам».
Обсудим онлайн, почему возникают отклонения от согласованного плана проекта и что с этим делать, а также разберем альтернативные сценарии развития проектов и цифровые инструменты для управления изменениями в компании.
На вебинаре вы
- узнаете, как создать эффективную систему контроля изменений проекта
- получите вариант регламента по управлению изменениями проекта
- поймете, как с помощью информационной системы запускать процесс согласования изменений
- узнаете, как российская система управления проектами ADVANTA поможет фиксировать все изменения проекта и рассчитать новый план проекта
В программе
- Что такое отклонения проекта, почему возникают и что с ними делать
- Фиксация изменений как способ согласовать новый сценарий развития проекта
- Какие проблемы несет отсутствие согласованного процесса управления изменениями в компании
- Вариант регламентации процесса Управления изменениями в Стандарте управления проектами компании
- Обзор инструментов для управления инвестпрограммой в системе ADVANTA
- Ответы на вопросы участников вебинара
Вебинар проводит Наталья Ермолаева, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)
- более 20 лет в проектном управлении
- экс-руководитель проектных офисов: Концерн Калашников, ТГК-9
- курировала продуктовые и инвестиционные программы крупных российских компаний с бюджетом от 100 млрд руб.
