Управление проектами в горнодобывающей компании
В 2019 году руководство Артели старателей «Золотой полюс» поставило перед компанией новые стратегические цели - увеличить добычу золота на 30%, снизить затраты на реализацию проектов и усилить мощности для охвата новых месторождений.
На тот момент у компании не было методологии и единых стандартов по управлению проектами, контроль проектов не велся, отчеты формировались вручную, не было системной работы по использованию опыта реализованных проектов и единого хранилища проектной документации.
Внедрение системы ADVANTA позволило компании не только повысить качество коммуникаций и обмена информацией в рамках реализуемых проектов, но и существенно повысить эффективность управления бизнесом. В системе консолидированы все текущие финансовые показатели, налоговые обязательства, данные о плановых и фактических объемах работ. Плюс в системе есть полная информация о наличии и состоянии автопарка горной техники, задействованной в разработке месторождений.
Руководство компании в любой момент времени имеет возможность видеть актуальную информацию, касающуюся различных аспектов деятельности компании и использовать ее для принятия управленческих решений.
