Управление проектами
7 ноября 2019
Статистика проектного менеджмента, которую нельзя игнорировать
Сфера управления проектами меняется. Новые методы, структуры и инструменты сдвигают укоренившихся «игроков» рынка и разрушают давние убеждения. Каково влияние этих изменений и фактический уровень принятия проектного менеджмента? Сколько проектов провалилось и почему?
5 сентября 2019
Проджект-менеджер и все-все-все. Обзор книг по проектному управлению
Что такое хороший проджект-менеджер? Как им стать? Что нужно уметь, а о чем иметь представление? Давайте поговорим о нескольких книгах, которые, надеемся, ответят на эти вопросы.
5 сентября 2019
С чего начать внедрение проектного управления?
Главное достижение проекта, без которого проектный менеджмент редко достигает успехов – это создание доверительного отношения к процессам управления и зарождение проектной культуры. Даже при самых первых шагах на пути к построению собственной системы нужно задуматься о том, как создать такие условия для выполнения проекта.
7 августа 2019
Как понять, необходимо ли вашей компании внедрять проектное управление?
Всем ли компаниям необходима целая система для управления проектами, которая содержит шаблоны документов, стандарты и положения, ролевую модель, описанные процессы и методики? Кому это точно нужно, а кому станет лишь обузой?
31 июля 2019
Простая навигация сложной системы отчетности. Часть 2
Объектом внимания автора этой статьи становятся отчеты, необходимые для собственника и топ-менеджеров компании на уровне программы и портфеля проектов.
24 июля 2019
Простая навигация сложной системы отчетности
Информационные системы управления проектами предлагают широкие возможности для анализа информации и формирования отчетности. Как выбрать то, что нужно именно вам, как не увязнуть в потоке избыточных данных и создать простой набор отчетов, на основе которых можно строить проектный менеджмент в компании?
11 июня 2019
Что такое система мониторинга и контроля? Часть 2
Продолжение предыдущей публикации о системе мониторинга и контроля. Как подготовить стартовый набор инструментов, который бы запускал корректные процессы контроля в организации? Какие объекты и процессы подлежат контролю на каждом уровне управления?
6 июня 2019
Что такое система мониторинга и контроля?
Как известно, даже если для реализации проекта есть все ресурсы и команда супер мотивирована, без мониторинга проекту не обойтись. Идеальна ситуация, когда мониторинг производится легко и ненавязчиво без вмешательства в работу людей. Но при этом его достаточно, чтобы обеспечить лиц, принимающих решения, качественной и своевременной информацией о статусе производства и создать основу для принятия нужных решений.
24 апреля 2019
Как завершать проекты так, чтобы максимизировать результаты? Часть 2
Какие возможности есть у КСУП и Проектного офиса, чтобы правильно закончить проект и сделать итоговый продукт максимально успешным и востребованным?
17 апреля 2019
Как завершать проекты так, чтобы максимизировать результаты?
Качественно поставленная точка при завершении проекта и эффективный запуск работы результатов в операционный цикл – еще одна важная способность КСУП, которая должна быть включена в работу Проектного офиса.
4 апреля 2019
Как эффективно организовать Проектный комитет? Часть 2
Продолжаем тему, начатую в прошлой публикации, и проанализируем работу Проектного комитета с позиции топ-менеджера. Как сэкономить драгоценное время первых лиц и повысить качество проектных решений?
26 марта 2019
Как эффективно организовать Проектный комитет? Часть 1
Часто на проектах внедрения КСУП/ИСУП наиболее сложной задачей является подготовка работы Проектного комитета. В этой статье руководитель корпоративного Проектного офиса «Адванта Консалтинг» Елена Филипова делится своей практикой организации процесса принятия решения по проектам.
7 февраля 2019
10 типичных ошибок при внедрении проектного управления. Часть 2
Мы продолжаем разговор о промахах и ошибках на старте внедрения системного управления проектами, начатый в первой части публикации.
31 января 2019
10 типичных ошибок при внедрении проектного управления. Часть 1
В этой статье перечислены часто встречающиеся ошибки при внедрении систем управления проектами: завышенные ожидания, ложные предпосылки, распространенные, но неверные мнения. Под системой управления здесь подразумевается как программный продукт, так и комплексная система, включающая методологию и обученный персонал.
16 января 2019
Кого и чему учить при внедрении проектного управления?
Обучение проектному управлению всегда вызывает много вопросов. Кого? Для чего? Когда? Сколько стоит? Как сэкономить? Есть ли польза от обучения? Эти вопросы совершенно справедливы, и стоит о них задуматься уже на самом старте проекта внедрения корпоративной системы управления проектами.
24 декабря 2018
Как продвигать проект КСУП внутри компании и не наживать врагов?
Управление проектами – это, прежде всего, управление людьми. А изменения в таком управлении всегда будут сопровождаться сопротивлением. Начиная проект внедрения КСУП, нужно свыкнуться с мыслью, что это неизбежно. Поэтому, скорее, стоит не бороться с ним, а влиять на его глубину.
19 декабря 2018
История одного внедрения
В деле внедрения систем управления людьми наравне с процессами, методами и программным продуктом стоит тот, кто является руководителем такого проекта, и те люди, для которых вы внедряете систему и то, что сейчас важно первым лицам. Даже для блестящего программного продукта, отлично построенной методологии и профессиональных сотрудников Проектного офиса необходимо создать предпосылки успешного внедрения. Только тогда проект может иметь шансы на успех.
28 ноября 2018
Как выстроить эффективные коммуникации с руководством при внедрении КСУП?
Коммуникации – важнейшая часть работы над проектом. На старте внедрения КСУП, в первую очередь, стоит задуматься о построении коммуникаций с руководством. В этом случае руководство компании выступает либо Заказчиком проекта КСУП, либо основной заинтересованной стороной такого проекта, поэтому такой вид коммуникаций является одним из самых важных.
