Управление проектами
1 августа 2016
Что нужно знать, начиная проект, чтобы избежать провала
Почему супер-идеи, которые «просто обязаны выстрелить», часто заканчиваются пшиком и распылением сил? От чего рушатся красивые и детальные планы? Как избежать ошибок в руководстве и добиться желаемого?
7 июля 2016
Организационное управление проектами и модель зрелости. Отслеживание проектов на предприятии
OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) – стандарт по оценке зрелости управления проектами в организации, выпущенный PMI.
10 августа 2015
10 характеристик высокоэффективных вех проекта
В этой статье мы хотим разобрать необходимые характеристики хороших вех проекта. Вехи должны лежать в основании ваших проектных процессов. Они позволяют создать план и обеспечивают четкую дорожную карту проекта.
10 августа 2015
Правильное использование вех в управлении проектами
Расстановка вех и создание графика вех – ключевые факторы успеха проекта. Следуя этим небольшим советам экспертов в управлении проектами, вы сможете повысить успех проекта.
18 марта 2015
Что обеспечит успех новой проектной инициативы
Одна из главных проблем при инициации новых проектов – отсутствие видимой связи между корпоративной стратегией и командами проектов.
17 марта 2015
4 способа обосновать ценность проектного управления вашим коллегам
Один из наиболее распространенных вопросов, с которым нам приходится сталкиваться: «Как мне объяснить моим людям ценность проектного управления?»
14 ноября 2014
Выгоды от внедрения проектного управления для малого бизнеса
Системы управления проектами способны значительно помочь малому бизнесу повысить эффективность и более успешно конкурировать в своей отрасли, позволяя определить свои бизнес-цели и начать их достижение.
14 ноября 2014
Стимулируйте рост малого бизнеса с проектным управлением
Если вы думаете, что проектное управление только для больших компаний, подумайте еще раз. Проектное управление – это мощный бизнес-инструмент для компании любого размера.
13 ноября 2014
Управление проектами малого бизнеса
Управление проектами приносит пользу для предприятий любого размера, и не требует больших инвестиций для внедрения.
30 октября 2014
Человеческий фактор при внедрении проектного управления
Несмотря на все анализы, использование лучших практик, тщательное планирование, даже хорошо организованное проектное управление могут принести вред, если они не будут реализованы должным образом.
21 октября 2014
Как измерить результативность проектного управления
Цель данной статьи – кратко представить практический подход и ограничения использования различных метрик для оценки эффективности проектного управления, включая деятельность Проектного офиса.
2 апреля 2014
Внедрение проектного управления
Вы не получите преимущества от внедрения проектного подхода в одночасье. Однако, эти преимущества будут распространяться не только на проектные команды.
20 марта 2014
Роль руководства в получении преимуществ от проектного управления
Поддержка руководством и акционерами компании проектных принципов напрямую взаимосвязана с получением лучших результатов проекта
3 марта 2014
Измеримые результаты от внедрения проектного управления
Точные показатели позволят вам укрепить вашу веру в проектный подход.
25 февраля 2014
Конкурентные преимущества от внедрения проектного управления
Внедрение проектного управления помогает создать в компании стратегическую цепочку ценности, которая дает компаниям преимущества перед их конкурентами, в особенности в секторах и рынках с высокой степенью риска.
3 февраля 2014
Важность проектного управления
В условиях конкурентной и хаотичной мировой экономики компании обращаются к проектному управлению для получения устойчивых показателей.
24 января 2014
Прогнозы развития проектного управления в мире до 2020 года
С 2010 по 2020 годы будет создано 15,7 миллионов новых рабочих мест для проектных менеджеров в 7 отраслях промышленности, в которых наблюдается интенсивный рост применения проектного подхода.
15 января 2014
Проектное управление: 10 главных преимуществ применения проектного подхода в управлении
Действительно, проектное управление – это просто набор инструментов, дорожная карта, которая позволяет менеджерам вести проект из точки «А» в точку «Б», и делать это эффективно, экономно.
