Управление проектами
21 ноября 2018
Как перестать «тушить пожары» и обуздать сроки?
Вы – руководитель? Поздравляю, ведь по совместительству вы – пожарный! Это, конечно, больше похоже на шутку, но, как говорится, в каждой шутке есть доля правды.
7 ноября 2018
10 эффективных способов провалить внедрение проектного управления в компании среднего бизнеса
Как не стоит внедрять проектное управление ?
Вредные советы собственнику и топ-менеджеру
6 октября 2018
Зачем компании системное управление проектами?
Если бы меня спросили, зачем компании проектное управление и система управления проектами, то я бы ответил, исходя из своего опыта работы в бизнесе, где, к моему большому сожалению, так и не было внедрено системное управления проектами.
4 октября 2018
Когда у компании слишком много проектов. Почему не стоит завершать некоторые из них?
Если стратегию бизнеса можно определить, как «выбор того, что не следует делать», то суть ее реализации – действительно не делать этого. Звучит просто, но компаниям порой бывает крайне сложно отказаться от проектов, которые не соответствуют стратегии. Вместо этого топ-менеджмент продолжает запускать инициативы, которые могут привести к серьезной перегрузке исполнителей.
25 июля 2018
10 мифов проектного управления, которых стоит избегать
В каждой отрасли, профессии или компании вырабатываются свои правила и рекомендации. Наряду с этим появляются и мифы, и область управления проектами – не исключение. Здесь приведены 10 наиболее распространенных мифов об управлении проектами. Для успешного планирования и реализации проектов важно знать эти мифы и решать проблемы, которые они могут вызывать.
29 июня 2018
Как достичь заданный результат и привести проект к успеху?
В процессе работы над проектом команда погружена в работу по созданию конкретных результатов. А поскольку ответственность за достижение целей проекта часто не фиксируется, результаты могут меняться, исходя из внутренних или внешних условий без учета влияния на цели. К сожалению, часто можно видеть «успешные» проекты, результаты которых не используются или используются не по назначению, при этом цели таких проектов так и остаются недостигнутыми.
28 мая 2018
4 типа руководителей проектов
Нет такого вопроса, который бы заботил руководителей больше, чем развитие организации. Тем не менее, не все руководители регулярно взаимодействуют с теми типами сотрудников, которые необходимы для реализации всех возможностей роста. Эти возможности можно разделить на четыре категории, и чтобы добиться устойчивого развития бизнеса, вам необходимы четыре конкретных типа руководителя проектов.
22 января 2018
Как измерить эффективность проектного управления?
Для успешного и эффективного управления проектами все больше компаний отказываются от устоявшихся годами систем менеджмента в пользу системы управления проектами, построенной на базе лучших мировых практик. Какую реальную пользу дает проектное управление предприятиям и какими «аршинами» это померить?
3 мая 2017
Как делать проекты, не теряя деньги на переделки
Денис Базин – архитектор и на последней конференции Адванты впечатлился докладом и о внедрении гейтового подхода и MPV Его идея заключается не только в том, что проект разбивается на этапы с точками принятия решений "продолжать проект/закрыть проект", а в том, что на каждом из этих этапов должен быть создан минимально функциональный готовый продукт - MPV.
25 апреля 2017
6 способов стать лучшим руководителем проектов
В эпоху цифровых технологий, когда господствует принцип «делай больше с меньшими затратами» руководители проектов играют решающую роль в успехе бизнеса, особенно в быстро меняющемся мире ИТ и программного обеспечения. Шерон Флорентайн (Sharon Florentine) колумнист ресурса CIO from IDG опираясь на исследование 80 специалистов проектного управления компании Workfront раскрывает лучшие приемы повышения навыков управления проектами.
4 апреля 2017
10 советов о том, как завершать проекты в срок и в рамках бюджета
Если руководитель проекта использует реактивный подход – реагирует на проблемы по мере их возникновения, это скорей всего означает, что его проект закончится с превышением сроков, бюджета и не достигнет первоначальной цели. Для успеха проекта нужен проактивный (предупреждающий возникновение проблем) руководитель, оперативная коммуникация и некоторая базовая подготовка. Эти советы помогут вам реализовать ваш проект в желаемых рамках и завершить его в срок и без превышения бюджета.
14 марта 2017
Как доказать руководству ценность проектного управления?
Недавно я начала работать в компании, которая наняла меня в качестве менеджера проекта. Теперь, когда я управляю моим первым проектом, я понимаю, что данная компания не имеет хорошей основы проектного управления. В компании, из которой я пришла были регламентированы общие процессы, были шаблоны и согласованный набор ожиданий в реализации проекта.
12 октября 2016
Важно визуализировать конечный результат и путь достижения цели
На конференции «Внедрение проектного управления» выступит эксперт Андрей Лякин - руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы. А пока он рассказал о том, что важнее: проектная культура или мотивация команды. И пояснил, почему некоторые востребованные проекты, обеспеченные ресурсами, могут провалиться на стадии воплощения.
1 августа 2016
Что нужно знать, начиная проект, чтобы избежать провала
Почему супер-идеи, которые «просто обязаны выстрелить», часто заканчиваются пшиком и распылением сил? От чего рушатся красивые и детальные планы? Как избежать ошибок в руководстве и добиться желаемого?
7 июля 2016
Организационное управление проектами и модель зрелости. Отслеживание проектов на предприятии
OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) – стандарт по оценке зрелости управления проектами в организации, выпущенный PMI.
10 августа 2015
10 характеристик высокоэффективных вех проекта
В этой статье мы хотим разобрать необходимые характеристики хороших вех проекта. Вехи должны лежать в основании ваших проектных процессов. Они позволяют создать план и обеспечивают четкую дорожную карту проекта.
10 августа 2015
Правильное использование вех в управлении проектами
Расстановка вех и создание графика вех – ключевые факторы успеха проекта. Следуя этим небольшим советам экспертов в управлении проектами, вы сможете повысить успех проекта.
18 марта 2015
Что обеспечит успех новой проектной инициативы
Одна из главных проблем при инициации новых проектов – отсутствие видимой связи между корпоративной стратегией и командами проектов.
