Перекресток
В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети
О компании
«Перекресток» - российская сеть супермаркетов, основанная в 1995 году и входящая в состав X5 Retail Group. На 30 сентября 2017 года торговая сеть объединяла 584 магазина по всей России. В рамках развития сети компания регулярно обновляет действующие магазины и открывает новые – в 2017 году открыто более 100 новых супермаркетов сети.
Цель
- Обеспечить сохранение доли рынка в высококонкурентной среде за счет своевременного выполнения планов развития торговой сети
Задачи
- снизить до 5% долю проектов, завершившихся с нарушением плановых сроков, за счет повышения точности планирования и прогнозирования открытий новых и реконструируемых магазинов
- сократить в 2 раза время реакции на возникающие проблемы по проектам за счет создания удобной системы эскалации проблем
- сократить сроки подготовки отчетности до 1 дня
- создать единое пространство проектных коммуникаций
Результаты проекта
- создана единая система управления проектами открытия и реконструкции магазинов с использованием методики управления проектами по контрольным точкам
- создан единый типовой план для проектов открытия и реконструкции магазинов
- настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов
- создано 10 контрольных отчетов различного уровня детализации
- динамика выполнения плана открытия магазинов визуализирована с помощью дашбордов для руководства
- сформировано единое информационное пространство для всех участников проекта
Павел Лазаренко, ведущий руководитель проектов «Адванта Консалтинг»:
В рамках проекта внедрения для ТС «Перекресток» были стандартизированы планы проектов, настроен комплект отчетности мониторинга состояния проектов, обучены сотрудники головного офиса и удаленных филиалов компании. В дальнейшем оказана поддержка сопровождения системы. За достаточно короткий период – около трех месяцев – удалось перенести в систему планы всех стартовавших проектов и инициировать в ней новые. В результате Заказчик имеет возможность видеть общую картину проектов развития и, соответственно, более эффективно ими управлять.
Рис. 1. Настроенное решение: Дерево проектов
Рис.2. Настроенное решение: план-факт открытия магазинов
Рис. 3 Настроенное решение: дашборд план-факт открытия магазинов
Рис.4. Настроенное решение: дашборд план-факт реконструкции магазинов
Факты о системе
-
более 500проектов отслеживается в системе
-
20контрольных точек в каждом проекте
-
200задач в каждом проекте
-
150пользователей
Отзывы о проекте
Тамара Стародубцева
начальник отдела подготовки проектов X5 RETAIL GROUP (ТС «Перекресток»)
ADVANTA в поддержку стратегии роста сети
В связи со стратегией расширения зоны присутствия в регионах и увеличения количества магазинов руководству торговой сети был необходим надежный инструмент контроля всех проектов развития компании. Для этой цели и было принято решение внедрить систему ADVANTA. Задачи перед системой были поставлены следующие: хранение всей информации о проектах, оптимальное планирование и своевременная подготовка отчетности для разных групп пользователей, возможность контролировать ведение проектов. На данном этапе о результатах внедрения говорить еще рано, но уже сейчас есть уверенность в том, что система внесет свой значимый вклад в достижение стратегических целей компании.
Протестируйте возможности системы