Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Анализируйте, планируйте, координируйте и управляйте портфелем проектов с ADVANTA
Система управления проектами ADVANTA позволяет эффективно управлять портфелем проектов. С ее помощью можно отслеживать прогресс каждого проекта, управлять ресурсами и бюджетом, оценивать риски. ADVANTA группирует все проекты в одном месте и едином формате, позволяя оперативно планировать, управлять загрузкой сотрудников и контролировать достижение стратегических целей компании.
С помощью программы ADVANTA можно управлять портфелем проектов любого масштаба, от небольших предприятий до крупных корпораций 24/7.
Система управления портфелем проектов ADVANTA предоставляет данные и аналитические инструменты, необходимые для стратегического планирования и принятия ключевых решений как по всему портфелю, так и по отдельному проекту.
ADVANTA предоставляет ключевые инструменты для грамотного и эффективного управления портфелем.
ADVANTA позволяет управлять всеми проектами в едином интерфейсе, обеспечивая прозрачность процессов и доступность актуальной информации для всех участников, что способствует своевременному принятию решений и снижению рисков.
Система предоставляет инструменты для детального анализа и оптимизации использования ресурсов и контроля затрат, что помогает предприятиям эффективно распределять бюджет и предотвращать перерасход.
ADVANTA предоставляет мощные инструменты для анализа рисков и прогнозирования, позволяя заблаговременно выявлять потенциальные проблемы и разрабатывать стратегии их предотвращения, что повышает устойчивость и успех реализации портфеля проектов.
ADVANTA группирует все проекты компании в одном месте и едином формате для продуктивного планирования, управления загрузкой сотрудников и контроля за достижением стратегических целей компании.
ADVANTA предоставляет полный обзор всего портфеля проектов компании. Доступ к подробной информации о каждом проекте, включая статус, ключевые метрики, участников проекта и сроки. Это позволяет иметь своевременное и полное представление о прогрессе всех проектов, что облегчает принятие стратегических решений.
Дорожная карта проекта в системе ADVANTA представляет собой удобный инструмент для планирования и мониторинга прогресса проекта. Она позволяет наглядно отображать все ключевые этапы проекта и сроки их выполнения.
С помощью дорожной карты можно увидеть общую картину проекта, понять его структуру и последовательность выполнения задач. Это помогает эффективно распределять ресурсы, контролировать сроки выполнения задач и своевременно реагировать на возникающие проблемы или изменения.
ADVANTA автоматизирует рутинные процессы, связанные с составлением отчетов по статусам проектов. Это сокращает время на административные и организационные задачи на 30-70% и позволяет сосредоточиться на выполнении ключевых задач проекта.
В ADVANTA можно контролировать бюджет проекта, отслеживать расходы и доходы, а также рассчитывать окупаемость инвестиций. Система обеспечивает прозрачность и автоматизирует процессы, от которых зависит одно из самых важных направлений работы.
Единый структурированный архив документации позволит быстро и легко найти необходимую информацию пользователям с доступом к документам по определенному проекту. Также в базе знаний ADVANTA будет сохранен весь накопленный опыт и арихвы после завершенных проектов.
ADVANTA позволяет вести обсуждения проектов, обмениваться идеями и предложениями, получать обратную связь и совместно работать над достижением общих целей. В системе доступен весь необходимый инструментарий для командной работы и воплощения новых идей.
ADVANTA — комплексное решение для управления портфелем проектов. Инструменты консолидации и формирование рейтинга проектов дают возможность классифицировать проекты и оценить их выгоду. Сводная отчетность по статусу портфеля в системе портфельного управления позволяет получать полную картину прогресса проектов, качества портфеля и его здоровья в целом.
На 10-50% снижаются отклонения по срокам проектов
На 5-30% снижаются отклонения по бюджетам проектов
На 50-200% ведется больше проектов теми же ресурсами
На 50-70% сократите трудозатраты на рутинные операции
На 20-50% уменьшите трудозатраты проектного офиса на контроль проектов
На 10-30% ускорите выявление рисков
На 50-70% увеличите скорость эскалации проблем и согласований
На 15-50% сократите затраты времени руководства на совещания и контроль
На 20-50% уменьшите количество ошибок за счет применения единой технологии
* Согласно информации от пользователей ИСУП ADVANTA
Формируйте портфели проектов,
отбирая инициативы по заданным критериям
Выделяйте в проектах контрольные
точки и быстрее согласовывайте их с руководителями
Регулярно получайте информацию
о прогнозе выполнения проектов
и достижении показателей
Отслеживайте реализацию проектов
по контрольным точкам в режиме онлайн
Определяйте для проектов
индивидуальные целевые показатели
Автоматически формируйте отчеты,
соответствующие вашему уровню управления
Весной 2016 года возникла потребность в выборе софта для управления проектами. При этом требовалось не только строить диаграмму Ганта, а иметь полноценную корпоративную настраиваемую систему с управлением ресурсами, бюджетом и т.д. После долгого выбора, переговоров и тестирования остановились на системе ADVANTA. Система оказалась как конструктор. Практически любой элемент можно было настроить под себя: объект, отчет, дашборд… Последнее лично мне особенно нравится. Этот инструмент появился не сразу, но, увидев его, все в один голос сказали – то что нужно! Сейчас на одном экране можно увидеть состояние одной из программ портфеля и принять быстрое управленческое решение в случае необходимости.
С самого начала, еще до покупки, нас вел Алексей Ужаков – аккаунт-менеджер компании «Адванта Консалтинг». Это один из тех людей, с которыми очень приятно и просто работать. Если бы меня попросили порекомендовать человека на взаимодействие с клиентом, я бы однозначно рекомендовал его. Возникшие разногласия и проблемы решались достаточно оперативно. И я не знаю, как быстро мы бы смогли их решить, если бы аккаунт-менеджером был кто-то другой.
Отмечу вовлеченность руководства при работе с нами. Не каждый директор компании хочет разговаривать со своим клиентом, тем более удаленно. Дмитрий Мазеин и Денис Базин – одни из тех, кто не прячется от клиента, а идут с ним на контакт. Обсуждают, договариваются и выполняют обещания.
Когда над системой работают люди, то и система работает.
Запускайте базовые процессы быстро и с гарантированным результатом
Платите меньше: ADVANTA в 2-3 раза дешевле западных аналогов
Адаптируйте систему под бизнес-процессы без программирования
Вводите пользователей в систему без дополнительного обучения
Получайте онлайн-доступ в систему с любого устройства из любой точки мира
Разместите систему в облаке или на вашем сервере
Спикер от компании IEK GROUP:
Ирина Пятова, руководитель проектного офиса
Спикер от ADVANTA:
Сергей Борунов
Время видео: 53:05
Время видео на скорости 1.25х: 42:28
Компании требуется комплекс инструментов, когда компании необходимо вести множество проектов и показывать в разных разрезах цифры, сроки, хранить переписку. Такую задачу выполняет ADVANTA и другие информационные системы управления проектами (ИСУП).
После ухода западных вендоров российским компаниям пришлось искать им замену. К счастью, на рынке отечественного ПО есть достойные альтернативы. Рассказываем об инструментах ADVANTA для создания системы управления проектами и бизнес-эффектах.
Собрали примеры, как ADVANTA справляется с самыми распространенными проблемами Проектного офиса, а также сделали подборку важных инструментов для топ-менеджера.
управляют проектами с помощью ADVANTA
охватил самый крупный проект
штат компаний, в которых успешно работает система ADVANTA
внедрения системы в крупном и среднем бизнесе
* По результатам конкурса Аналитического Центра при правительстве РФ